約在2000年前後，微軟的資料庫產品，只集中在中小企市場，但微軟推出Microsoft SQL Server 7資料庫後，技術上突破，搶佔高檔軟體市場。IBM亦以DB2資料庫，高姿態搶攻市場，令甲骨文面臨龐大挑戰。
在制定反擊策略時，甲骨文以所謂「快樂兒童餐」作為反擊。過去甲骨文的資料庫只是一個平台，平台上的應用多由其他公司開發，但自2000年底起，該公司自行推出一套叫「電子商務套餐」（e-business suite）的軟體，內有人事管理系統、銷售系統，全都是植根在資料庫上的程式。不過這仍未挽回甲骨文的頹勢，IDC的調查指，從2000年至2002年，微軟業務增長46%，IBM增長41%，但Oracle卻下跌10%。
在資料庫市場上，競爭尚不止於此。除了有資料庫對手外，甲骨文踏入應用軟體時，亦要面對歐洲最大的軟體企業SAP公司的競爭。當時在高階商業軟體市場上，SAP公司2003年的市佔率高達36%，位列榜首，同期甲骨文僅佔13%。
此外，IBM與方案顧問Accenture當時亦以套餐方式，直接向客戶提供軟體，當中甚至不乏推薦甲骨文自家的產品。相比甲骨文的策略，IBM傾向以和睦共處為大原則，在業內宣傳會議上，多次強調不會走甲骨文之路，成功安撫一批應用軟體商。
2009年4月，在IBM對外宣布收購SUN公司失敗的一周後，甲骨文宣布成功收購SUN全部股權，這一爆炸性新聞之後的一個明確訊號：甲骨文從單一的、純軟體廠商走向既有硬體（全球高階伺服器系統、儲存系統的廠商）、也有軟體，全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。